讲师介绍
北京极光律所创始人
知名股权项目实施专家
18年+服务经验
长期服务美团、360、滴滴、元气森林等知名企业
经纬、创新工场HICOOL、36氪等多家知名创投机构创亚專师
7年iCourt谈判课老师,授课经验3000+小时
著作出版10年,多次问鼎当当网法律类书籍销量第一
课程亮点立足实务：股权业务+市场能力
直击痛点：股权激励关键要点
热点前沿：新《公司法》的重大影响
增值服务福利一：股权122问
3大模块、122个问答，解决股权业务的常见问题，
包括股权激励48问+股权架构43问+股权投融资31问
福利二：股权激励实操课件
股权激励的模式、方案设计、持股方式、落地实例与策略、
宣讲技巧等模块，解决客户最关心的问题
福利三：股权业务全方位实操指引
涉及签约阶段、服务阶段、跟进维护、整理归档四大板块，
多类文书及流程范本，助力律师为客户提供精细化、高质效的专业服务
1、企业初创，不同背景、能力、资源的股东到底应该如何分配股权?
2、创始人如何在保证控制权的同时分配股权?
3、股权分配不合理，创始人控制权被“绑架”怎么办?
4、初期的股权分配如何为未来设定动态调整机制?
5、创始人如何分配股权才能实现激励效果?
6、股权架构如何为激励与上市打好基础?
7、股权架构如何为企业减轻税务负担?
8、股权架构如何与公司未来的发展相匹配?
•动态股权激励机制如何设定？
1、员工股权激励有哪些模式，企业如何选择?
2、期权、限制性股票、虚拟股有何区别?
3、公司什么时间实施股权激励计划比较合适?
4、为员工预留多少比例的激励池更合理?
5、如何根据被激励对象层级的不同采用不同的激励模式?
6、如何安排不同模式的股权激励授予 & 成熟事项?
7、向新员工授股时发现激励池不够怎么办?
8、期权发放的频次多少更合适?
•如何与员工就股权激励制度达成共识？
1、同一时间，一个公司内可以给不同的人执行不同的股权规则吗?
2、为何要与拟被激励的员工面谈，如何面谈?
3、员工对于公司做股权激励，会着重关注哪些方面?
4、你给的股权 / 期权，真的是员工想要的吗?
5、早期创业企业的股权激励兑现时间长，效果不明显怎么办?
6、股权激励与公司文化如何结合在一起，才能让员工对公司文化有更深入的认识?
7、如何做好股权激励宣讲?
8、不同场景下的宣讲应该如何准备?
9、宣讲时到底应该讲什么，宣讲规则是宜粗还是宜细?
10、为什么有的企业做完宣讲，员工反倒不愿意签协议了?
•如何搭建合理的职级 ＆ 薪酬体系？
1、如何做好股权激励制度与薪酬制度的布局规划?
2、动态股权激励制度该如何与职级薪酬体系相结合?
3、不同岗位的员工该发多少股权 / 期权?
4、没有职级和绩效考核体系能做股权激励吗?
5、员工薪酬水平的高低对股权激励有何影响?
•VIE 境外架构下如何进行股权激励？
1、VIE 架构下股权激励有何特殊之处，实施中应关注什么?
2、VIE 架构下期权应该如何行权，有哪些操作要点?
3、如何应对 VIE 架构下股权激励的税收政策?
•股权激励中的退出机制该如何设定？
1、员工在职期间，是否应设定股权回购机制?
2、员工要离职，已成熟的股权 / 期权该怎么处理，股随人走 or 人走股留?
3、回购员工的股权 / 期权，回购价定多少合适?
4、不同时期进来的员工，在行权价和退出价格上是否区分设置?
5、公司内部是否应当建立员工之间的股权交易流动机制?
6、员工离职，其他员工是否有权购买其退出的股权?
•股权激励中老板最关注的问题如何解决？
1、股权激励制度该如何与未来的发展战略目标相匹配?
2、激励池的来源是由大股东转让吗，还是有别的办法?
3、我要挖一个牛人过来，该给多少股权 / 期权?
4、行权价格如何约定，是否让员工掏钱购买?
5、老板分股权如割肉，拿到的员工却不以为然怎么办?
6、股权激励如何发出效果?
7、在激励池有限的情况下，该如何持续激励后加入的员工?
8、如何平衡新老员工之间的关系?
•动态股权激励适用中的法律问题如何处理？
1、股权激励涉及哪些重要的法律条款?
2、股权激励如何确保与未来上市合规要求的有效匹配?
3、股权激励实施过程中，如何为企业减轻税务负担?
4、股权激励实施过程中，有哪些合规的坑必须避免?
Alpha法律智能操作系统
AlphaGPT
